A proposito di Brinno

Brinno started its design business in 2003 and since then has built its reputation as a professional design power house with a solid clientele of world class tech firms.

In 2009, Brinno envisioned growth in the imaging technologies market, particularly the potentials of time lapse video for instant sharing. Leveraging its design experience plus image processing and power saving technologies, Brinno has produced a logoed family of portable time lapse cameras that can be widely used for both business and leisure activities.

Brinno is the first company focused on the advancement of time lapse photography. Hardware and software solutions are designed in-house to transform the traditionally complicated and expensive time lapse market. A simpler and cheaper time lapse experience is our promise. We continue to push boundaries by ensuring that quality time lapse is accessible to a wide audience including mass market consumers.

Our popular branded products are carried by distribution channels worldwide.

Team di gestione

Aziendale Struttura governativa

Consiglio di Amministrazione

Politica sulla diversità per i membri del Consiglio

Il consiglio di amministrazione di Brinno sarà responsabile dell'assemblea dei soci. Le diverse procedure e disposizioni del proprio sistema di governo societario assicurano che, nell'esercizio dei propri poteri, il consiglio di amministrazione rispetti le leggi, i regolamenti, il proprio statuto e le deliberazioni delle proprie assemblee. La struttura del consiglio di amministrazione di Brinno sarà determinata scegliendo un numero adeguato di membri del consiglio, non inferiore a cinque, in considerazione delle sue dimensioni aziendali, delle partecipazioni dei suoi principali azionisti e delle esigenze operative pratiche. La composizione del Consiglio di Amministrazione ha preso in considerazione la diversità e ha formulato un’adeguata politica sulla diversità in base all’operatività aziendale, alle dinamiche operative e alle esigenze di sviluppo. È consigliabile che la polizza includa le seguenti due norme generali:

1. Requisiti e valori di base: genere, età, nazionalità e cultura.

2. Conoscenze e competenze professionali: un background professionale (diritto, contabilità, industria, finanza, marketing, tecnologia, ecc.), competenze professionali ed esperienza di governance nel settore.

Tutti i membri del consiglio devono possedere le conoscenze, le competenze e l'esperienza necessarie per svolgere i propri compiti. Per raggiungere l'obiettivo ideale dell'azienda, il consiglio di amministrazione deve possedere le seguenti capacità: capacità di esprimere giudizi operativi, eseguire analisi contabili e finanziarie, condurre l'amministrazione della gestione, condurre la gestione delle crisi, guidare e prendere decisioni politiche, conoscenza del settore, un prospettiva del mercato internazionale. Tra i 7 direttori del 7° consiglio di amministrazione di Brinno, tutti i direttori hanno una vasta esperienza nel settore e la loro combinazione di età, sesso (5 maschi, 2 femmine), background formativo (inclusa gestione elettrica, meccanica, finanziaria e gestione delle informazioni), esperienza nel settore (ha ricoperto il ruolo di ingegnere, presidente, presidente e altre posizioni in aziende tecnologiche di vari settori) e il mandato di amministratore indipendente (2 persone sotto i 4 anni, 1 persona oltre i 4 anni) presenta una situazione diversificata e complementare, che può supportare l'azienda a raggiungere obiettivi strategici a medio e lungo termine e mantenere gli elementi chiave dello sviluppo sostenibile. Tutte le nomine nel consiglio di amministrazione si basano sul principio della meritocrazia e i benefici derivanti dalla diversità dei membri del consiglio sono pienamente presi in considerazione quando si valutano i candidati con condizioni oggettive. Obiettivi gestionali specifici: 1. ciascun direttore può avere diverse esperienze nel settore; 2.almeno un consigliere donna. Lo stato attuale: 1. Tutti i membri del consiglio hanno esperienze diverse nel settore e il tasso di successo è del 100%; 2.ci sono 2 donne registe e il tasso di rendimento è del 100%.

Comitato di revisione

Comitato di revisione Il comitato di audit assiste il Consiglio nell'adempimento della propria responsabilità e dovere di supervisione del Company Act, del Securities and Exchange Act e di altre leggi e regolamenti correlati. La funzione principale del comitato di audit è quella di supervisionare le seguenti questioni: corretta presentazione delle relazioni finanziarie, assunzioni e licenziamenti, indipendenza, prestazioni dei contabili pubblici certificati, effettiva attuazione del sistema di controllo interno, conformità con le leggi e i regolamenti pertinenti da parte di Brinno , gestione dei rischi esistenti o potenziali di Brinno. Tale comitato è composto da amministratori indipendenti. Il comitato di audit può, mediante delibera, richiedere ai funzionari di dipartimento competenti, ai revisori interni, ai contabili pubblici certificati, ai consulenti legali o altro personale di partecipare alla riunione come partecipanti senza diritto di voto e di fornire le informazioni pertinenti e necessarie. I poteri del Comitato sono i seguenti:

1. L'adozione o la modifica del sistema di controllo interno ai sensi dell'articolo 14-1 del Securities and Exchange Act.
2. Valutazione dell'efficacia del sistema di controllo interno.
3. L'adozione o la modifica, ai sensi dell'articolo 36-1 del Securities and Exchange Act, delle procedure per la gestione di attività finanziarie o commerciali di natura materiale, come l'acquisizione o la cessione di attività, la negoziazione di derivati, il prestito di fondi a terzi e avalli o garanzie per altri.
4. Questioni in cui un amministratore è parte interessata.
5. Operazioni su attività o negoziazione di derivati ​​di natura rilevante.
6. Finanziamenti, avalli o prestazione di garanzie di carattere materiale.
7. L'offerta, l'emissione o il collocamento privato di titoli di tipo azionario.
8. L'assunzione o il licenziamento di un commercialista, o il suo compenso.
9. La nomina o la dimissione di un responsabile finanziario, contabile o di audit interno.
10. Relazioni finanziarie annuali e relazioni finanziarie del secondo trimestre che devono essere verificate e attestate da un CPA, firmate o sigillate dal presidente, dal direttore generale e dal contabile.
11. Altre questioni materiali.

Comitato per la Remunerazione

Membri del Comitato per la Remunerazione

Un aspetto importante della governance aziendale e della gestione dei rischi è il Comitato per la Remunerazione. Il consiglio istituirà il comitato e approverà lo statuto del comitato per la remunerazione per intensificare la governance aziendale e consolidare i programmi di remunerazione degli amministratori e dei dirigenti. Tale comitato è composto da amministratori indipendenti. Il comitato può richiedere ai direttori, ai manager dei dipartimenti competenti, ai funzionari di audit interno, ai contabili pubblici certificati, agli avvocati o ad altro personale di questa Società di partecipare alla riunione come partecipanti senza diritto di voto e di fornire informazioni pertinenti e necessarie.

Autorità del Comitato per la Remunerazione

Il Comitato è un amministratore e svolge fedelmente i seguenti compiti, presentando anche raccomandazioni al consiglio di amministrazione per la discussione:

1. Rivedere periodicamente la presente Carta e formulare raccomandazioni per eventuali emendamenti.
2. Stabilire e rivedere periodicamente gli obiettivi di performance annuali e a lungo termine degli amministratori e dei dirigenti di Brinno e le politiche, i sistemi, gli standard e la struttura per la loro remunerazione.
3. Valutare periodicamente il grado di raggiungimento degli obiettivi di performance degli amministratori e dei dirigenti di Brinno, fissando le tipologie e gli importi dei loro compensi individuali.

Il Comitato svolge i compiti di cui al comma precedente nel rispetto dei seguenti principi:

1. Garantire che gli accordi di remunerazione di Brinno siano conformi alle leggi e ai regolamenti applicabili e siano sufficienti per reclutare talenti eccezionali.
2. Le valutazioni delle prestazioni e i livelli retributivi degli amministratori e dei dirigenti devono tenere conto dei livelli retributivi generali del settore, del tempo impiegato dall'individuo e delle sue responsabilità, del grado di raggiungimento degli obiettivi, delle prestazioni in altre posizioni e del compenso corrisposto. ai dipendenti che hanno ricoperto posizioni equivalenti negli ultimi anni. Vanno inoltre valutate le correlazioni tra la performance individuale e la performance operativa di Brinno e l'esposizione futura al rischio, rispetto al raggiungimento degli obiettivi aziendali a breve e lungo termine e alla posizione finanziaria di Brinno.
3. Non vi è alcun incentivo per gli amministratori oi dirigenti a perseguire un compenso impegnandosi in attività che superano il livello di rischio tollerabile Brinno.
4. Per gli amministratori e gli alti dirigenti, la percentuale del bonus da distribuire in base alla performance a breve termine e il momento per il pagamento dell'eventuale compenso variabile saranno decisi tenendo conto delle caratteristiche del settore e della natura dell'attività di Brinno.
5. Il contenuto e l'importo della remunerazione degli amministratori e dei dirigenti dovrebbero essere determinati in base alla razionalità. Le decisioni sulla remunerazione degli amministratori e dei dirigenti non dovrebbero discostarsi in modo significativo dai risultati finanziari.
6. Nessun membro del Comitato può partecipare alle discussioni e alle votazioni quando il Comitato decide la remunerazione individuale del membro.

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