投資人關係專區

Über Yiqi

„Brinno“ wurde 2003 gegründet. In den Anfängen konzentrierte sich das Unternehmen auf Industriedesign. Nach Jahren des Aufbaus hat es sich zu einem der „Top-Unternehmen für professionelles Design“ in der Elektronikbranche entwickelt. Es hat die Anerkennung und das Vertrauen der Welt gewonnen. erstklassiges High-Tech-Unternehmen und ist zu einem von ihnen geworden. Langfristige, stabile und für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft. Im Jahr 2009 rechnet das Unternehmen mit hohen Wachstumsaussichten im Imaging-Markt. Insbesondere die „Zeitrafferfotografie“ wird von der Verbesserung der Bandbreite mobiler Netzwerke und der Beliebtheit von Cloud-Speicher profitieren. Das Teilen von Videoclips in Echtzeit birgt großes Geschäftspotenzial Möglichkeiten, also kombiniert es Designerfahrung, Akkulaufzeit und Mit der Kernwettbewerbsfähigkeit der Bildverarbeitungstechnologie haben wir unabhängig eine tragbare eigenständige „Zeitrafferfotografie“ entwickelt, die im Geschäfts- und Privatleben weit verbreitet eingesetzt werden kann, und haben sie auf den Markt gebracht den globalen Markt unter der eigenen Marke von Brinno. Das Unternehmen ist ein „Pionier“ bei der Vereinfachung der „Zeitrafferfotografie“-Technologie und widmet sich der Verbesserung und Optimierung der Technologie. Wir haben verwandte Software- und Hardwarefunktionen in einer einzigen Maschine kombiniert, um die zeitaufwändigen, mühsamen und teuren Engpässe der traditionellen „Zeitrafferfotografie“ zu überwinden und ein neues Benutzererlebnis mit sofortiger Aufnahme, sofortigem Zoomen und sofortiger Anzeige zu erreichen. Die Markenproduktserie des Unternehmens durchbricht die für die Aufnahme von „Zeitraffern“ erforderlichen Fachkenntnisse und ermöglicht es Massenkonsumenten, den endlosen Spaß an hoher Qualität und professionellem Gefühl bei der Aufnahme von „Zeitraffern“ zu genießen. Zu den wichtigsten Markenprodukten des Unternehmens gehören heute Mehrzweck-Zeitrafferkameras (TLC-Serie), intelligente diebstahlsichere Gucklochkameras (PHV-Serie) und tragbare Überwachungskameras (MAC-Serie) mit Vertriebskanälen in mehr als 200 Ländern 50 Länder auf der ganzen Welt.

Führungsteam

Unternehmensführungsstruktur

Angestelltenbonus

1. Mitarbeiterwohlfahrtsmaßnahmen und Umsetzung

Um die Überzeugung aufrechtzuerhalten, dass die Mitarbeiter das wichtigste Kapital des Unternehmens sind, verpflichtet sich das Unternehmen, die Lebensbedingungen der Mitarbeiter zu schützen und zu schützen sowie die für die Entwicklung des Unternehmens erforderlichen Talente anzuziehen und zu halten. Das Unternehmen bietet einen Grundschutz nach Maßgabe des Gesetzes. Die Kernpunkte der aktuellen Wohlfahrtsmaßnahmen sind folgende:
1. Boni: Jahresendbonus und Geschäftsbonus; das Unternehmen gibt von Zeit zu Zeit weitere Anreizboni aus.
2. Geschenke für drei Feiertage, Geschenke für Hochzeiten und Beerdigungen sowie Beileidsbekundungen für Verletzungen und Krankheiten.
3. Alle Mitarbeiter nehmen an der Arbeits- und Krankenversicherung sowie einer kostenlosen Gruppenversicherung teil.
4. Unregelmäßige Dinnerpartys.
5. Mitarbeiterreisen.
6. Richten Sie einen Wohlfahrtsausschuss für Mitarbeiter ein, weisen Sie Sozialgelder rechtzeitig zu, kümmern Sie sich um Wohlfahrtsangelegenheiten wie die Zahlung von Hochzeits- und Beerdigungsgeldern/Geburtstags-/Jahresurlaubsgeschenken, Mitarbeiterreisen/Geburtstagsessen oder andere Gemeinschaftsaktivitäten.

2. Weiterbildungs- und Schulungssituation der Mitarbeiter

Um das Konzept der Talentförderung umzusetzen, hat unser Unternehmen speziell formulierte Bildungs- und Schulungsmanagementverfahren entwickelt, um das Fachwissen der Mitarbeiter zu verbessern und ihre Fähigkeiten zu festigen. Sobald sich jeder Mitarbeiter zum Dienst meldet, wird das Unternehmen eine einstellungsvorbereitende Schulung und Schulung für neue Mitarbeiter veranlassen. Zukünftig wird das System der beruflichen Weiterbildung und Schulung in interne Schulungen und externe Schulungen unterteilt. Fachliche und technische Schulungen werden durchgeführt entsprechend den unterschiedlichen Funktionen und Geschäftsanforderungen durchgeführt werden, um das Wissen der Mitarbeiter zu erweitern. Die Erfahrung ist solide und wird durch kontinuierliches Lernen und Verbesserung verfeinert.

3. Rentensystem und Umsetzungssituation

Um das Ruhestandsleben der Mitarbeiter zu schützen, die Harmonie zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern zu fördern und die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern, wurde ein System mit definierten Beiträgen gemäß den Arbeitsrentenbestimmungen eingeführt. Der monatliche Rentenbeitragssatz des Unternehmens für Arbeitnehmer darf nicht weniger als a betragen Prozentsatz des monatlichen versicherten Gehalts des Arbeitnehmers. Sechs.

Arbeitsumgebung und persönliche Sicherheitsmaßnahmen der Mitarbeiter

Vorstand

2. Diversitätspolitik und Umsetzung der Vorstandsmitglieder

Der Vorstand des Unternehmens sollte die Strategie des Unternehmens leiten, die Geschäftsführung überwachen und gegenüber dem Unternehmen und den Aktionären verantwortlich sein. Die verschiedenen Abläufe und Regelungen seines Corporate-Governance-Systems sollten sicherstellen, dass der Vorstand seine Befugnisse im Einklang mit den Gesetzen ausübt die Satzung der Gesellschaft oder die Beschlüsse der Gesellschafterversammlung. Gemäß dem „Code of Corporate Governance Practice“ des Unternehmens sollte die Struktur des Vorstands des Unternehmens die angemessene Anzahl von Vorstandssitzen für mehr als fünf Personen auf der Grundlage der Geschäftsentwicklung des Unternehmens und des Anteilsbesitzstatus seiner Hauptaktionäre unter Berücksichtigung festlegen praktische betriebliche Bedürfnisse. Die Zusammensetzung des Vorstands sollte Diversität berücksichtigen und auf der Grundlage seiner eigenen Geschäftstätigkeit, Betriebsarten und Entwicklungsbedürfnisse geeignete Diversitätsrichtlinien formulieren, die die folgenden zwei Hauptstandards umfassen, aber nicht darauf beschränkt sein sollten:
1. Grundbedingungen und Werte: Geschlecht, Alter, Nationalität und Kultur usw.
2. Berufliche Kenntnisse und Fähigkeiten: beruflicher Hintergrund (z. B. Recht, Rechnungswesen, Industrie, Finanzen, Marketing oder Technologie), berufliche Fähigkeiten und Industrieerfahrung usw.

Vorstandsmitglieder sollen grundsätzlich über die zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Qualitäten verfügen. Um das ideale Ziel der Unternehmensführung zu erreichen, sollte der Vorstand als Ganzes über Fähigkeiten wie operatives Urteilsvermögen, Buchhaltung und Finanzanalyse, Unternehmensführung, Krisenmanagement, Branchenkenntnisse, internationale Marktaussichten sowie Führungs- und Entscheidungsfähigkeiten verfügen. Die Gesamtfähigkeiten der siebten Sitzung des Vorstands des Unternehmens sind wie folgt: Jedes Vorstandsmitglied verfügt über umfangreiche Branchenerfahrung und verfügt über ein gutes Verständnis von Alter, Geschlecht (5 Männer, 2 Frauen), Bildungshintergrund (Elektromechanik, Maschinenbau, Finanzmanagement und Vermögensverwaltung), die Kombination aus Industrieerfahrung (Tätigkeit als Ingenieur, Vorstandsvorsitzender, Geschäftsführer usw. in Technologieunternehmen verschiedener Branchen) und einer Tätigkeit als unabhängiger Direktor (einmal weniger als 4 Jahre, zwei mehr als 4 Jahre) ist diversifiziert und komplementär und kann die Schlüsselelemente des Unternehmens unterstützen, um mittel- und langfristige strategische Ziele zu erreichen und eine nachhaltige Entwicklung aufrechtzuerhalten. Alle Ernennungen in den Vorstand basieren auf dem Prinzip der Leistungsgesellschaft, und die Vorteile der Vielfalt der Vorstandsmitglieder werden bei der Auswahl von Kandidaten auf der Grundlage objektiver Bedingungen umfassend berücksichtigt. Spezifische Managementziele: 1. Jeder Direktor verfügt über unterschiedliche relevante Branchenerfahrungen; 2. Mindestens eine weibliche Direktorin. Erfolge in diesem Jahr: 1. Alle Vorstandsmitglieder haben Erfahrung in verschiedenen Branchen und die Erfolgsquote beträgt 100 %; 2. Es gibt 2 weibliche Direktoren und die Erfolgsquote beträgt 100 %.

3. Nachfolgeplan 

公司深刻體認優秀人才是企業永續經營的關鍵因素，因此對於人才的養成培育與接班規劃，始終為公司所重視。公司的接班規劃情形可分述如下：

1.董事會成員之接班規劃： 關於董事會成員接班規劃，將依公司的發展時程及整體經營戰略，規劃自公司內部晉升優秀同仁，依據其專長安排擔任公司重要職位，並逐年檢視其工作表現，確認已具備應有的素質和能力，於董事會改選適當時機，選舉擔任董事職務。公司於105年6月28日董事會改選，選舉總經理特助擔任董事。另外，依據董事成員多元化政策及考量獨立董事的客觀中立特性，公司將自產業或學術界審慎遴選具備財務會計、法律、風險管理或業務行銷等專長之人士擔任獨立董事，冀能依據其對公司事務為專業性的獨立判斷，提供客觀意見，使董事會決策更佳的完善與周全。

2.重要管理階層之接班規劃﹕ 公司目前由葉敏雄副總、游國宏副總、王耀國副總、沈正民特助、周裕欽經理及謝螢玉經理等分別主管生產、研發、ODM業務、OBM業務及資材、策略發展&品牌行銷及管理部門。公司每年依績效考核予以客觀評鑑，對於未來重要幹部予以適時工作輪調，給予歷練培養及拔擢，有計劃為未來擔任重要管理階層預作接班訓練。公司於109年 1月1日升任ODM業務處經理為協理，升任資材處生管部專員為副理。公司於112年7月3日將原策略發展&品牌行銷處品牌行銷部電商營運專員調至電子商務部並擔任副理乙職；公司於112年9月1日升任研發處創意美學部工業設計師為副理；公司於112年11月1日升任資材處採購部專員為副理；公司於113年1月1日升任生產事業處產品工程部產品工程師為副理、升任OBM業務處歐洲部業務專員為副理、升任OBM業務處業務支援部業務助理為業務支援部副理兼任船務部副理；公司於114年1月1日升任策略發展及品牌行銷處品牌行銷部經理為品牌行銷協理。

Der Prüfungsausschuss

Der Prüfungsausschuss unterstützt den Vorstand bei der Wahrnehmung seiner Aufsichtspflichten und ist für die ihm durch das Gesellschaftsrecht, das Wertpapier- und Börsenrecht und andere relevante Gesetze zugewiesenen Aufgaben verantwortlich. Die Aufgabe des Prüfungsausschusses besteht darin, die ordnungsgemäße Darstellung des Jahresabschlusses des Unternehmens, die Auswahl (Entlassung), Unabhängigkeit und Leistung zertifizierter Buchhalter, die wirksame Umsetzung der internen Kontrollen des Unternehmens, die Einhaltung relevanter Gesetze und Vorschriften durch das Unternehmen usw. zu überwachen Management und Kontrolle der bestehenden oder potenziellen Risiken des Unternehmens usw. für den Hauptzweck. Der Prüfungsausschuss des Unternehmens besteht derzeit aus drei unabhängigen Direktoren, darunter Hu Sirong, Zhang Baochai und Li Xiaolin. Im Rahmen seiner Befugnisse können Abteilungsleiter, interne Prüfer, Buchhalter, Rechtsberater oder andere Personen eingeladen werden, an Sitzungen teilzunehmen und relevante Informationen bereitzustellen. Seine Hauptfunktionen sind wie folgt:

1. Formulieren oder ändern Sie das interne Kontrollsystem des Unternehmens gemäß Artikel 14-1 des Wertpapier- und Börsengesetzes

2. Beurteilung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems.

3. Festlegung oder Änderung der Verfahren für die Abwicklung wichtiger Finanzgeschäftsaktivitäten, bei denen das Unternehmen Vermögenswerte erwirbt oder veräußert, sich an Derivatgeschäften beteiligt, Geld an andere verleiht oder gemäß Artikel 36-1 der Wertpapiere Garantien für andere übernimmt oder übernimmt und Exchange Act. .

4. Angelegenheiten, die die eigenen Interessen der Direktoren betreffen.

5. Wesentliche Vermögenswerte oder Derivatetransaktionen.

6. Bedeutende Kapitaldarlehen, Bürgschaften oder Garantien.

7. Beschaffung, Ausgabe oder private Platzierung von Wertpapieren mit Beteiligungscharakter.

8. Ernennung, Entlassung oder Vergütung von Wirtschaftsprüfern.

9. Ernennung und Abberufung von Finanz-, Buchhaltungs- oder internen Revisionsbeauftragten.

10. Der vom Vorsitzenden, Manager und Buchhaltungsleiter unterzeichnete oder abgestempelte Jahresfinanzbericht sowie der Finanzbericht für das zweite Quartal, der von einem Buchhalter überprüft und zertifiziert werden muss.

11. Sonstige wichtige Angelegenheiten, die vom Unternehmen oder der zuständigen Behörde festgelegt werden.

Vergütungsausschuss

1. Mitglieder des Vergütungsausschusses

Angesichts der Tatsache, dass das Gehalts- und Vergütungssystem ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensführung und des Risikomanagements ist, hat das Unternehmen zur Stärkung der Unternehmensführung und zur Verbesserung des Gehalts- und Vergütungssystems der Direktoren und Manager des Unternehmens einen Gehalts- und Vergütungsausschuss eingerichtet Der Vorstand wurde im Einklang mit dem Gesetz verabschiedet und die Organisation des Gehalts- und Vergütungsausschusses des Unternehmens festgelegt. Zu befolgende Verfahren. Der Gehalts- und Vergütungsausschuss des Unternehmens besteht derzeit aus drei unabhängigen Direktoren, darunter Hu Sirong, Zhang Baochai und Li Xiaolin. Im Rahmen ihrer Befugnisse können Direktoren, zuständige Abteilungsleiter, besondere Assistenten des Geschäftsführers, interne Prüfer, bezahlte oder unbezahlte Berater oder andere relevante Mitarbeiter eingeladen werden, an Sitzungen teilzunehmen und relevante notwendige Informationen bereitzustellen. Diskussionen und Abstimmungen sollten jedoch stattfinden Nach Verlassen der Sitzung kann die Gesellschaft auch von der Gesellschaft benannte Wirtschaftsprüfer und Rechtsberater zur Beratung zur Sitzung einladen. Bei Bedarf können auch externe Experten und Wissenschaftler zur Sitzung eingeladen werden.

2. Zuständigkeiten des Vergütungsausschusses

Die Mitglieder des Gehalts- und Vergütungsausschusses des Unternehmens nutzen die Sorgfalt eines guten Managers, um die Gehalts- und Vergütungsrichtlinien und -systeme des Unternehmens für Direktoren und Manager zu bewerten, treffen sich mindestens zweimal im Jahr und legen die Empfehlungen dem Vorstand zur Diskussion vor. Die Befugnisse des Gehalts- und Vergütungsausschusses des Unternehmens sind wie folgt:

1. Überprüfen Sie diese Charta regelmäßig und schlagen Sie Änderungen vor.
2. Festlegung und regelmäßige Überprüfung der Leistungsbewertungsstandards, jährlichen und langfristigen Leistungsziele sowie Gehalts- und Vergütungsrichtlinien, Systeme, Standards und Strukturen der Direktoren und Manager des Unternehmens.

3. Bewerten Sie regelmäßig die Erreichung der Leistungsziele der Direktoren und Manager des Unternehmens und legen Sie den Inhalt und die Höhe ihrer individuellen Gehaltsvergütung auf der Grundlage der Bewertungsergebnisse fest, die sich aus den Leistungsbewertungsstandards ergeben.

Wenn der Gehalts- und Vergütungsausschuss des Unternehmens seine Aufgaben wahrnimmt, muss er die folgenden Grundsätze einhalten:
1. Stellen Sie sicher, dass die Gehalts- und Vergütungsregelungen des Unternehmens den einschlägigen Gesetzen und Vorschriften entsprechen und ausreichen, um herausragende Talente anzuziehen.
2. Die Leistungsbewertung und Gehaltsvergütung von Direktoren und Managern sollte sich auf die normale Zahlungssituation von Kollegen beziehen und die Ergebnisse der persönlichen Leistungsbewertung, die investierte Zeit, die übernommenen Verantwortlichkeiten, das Erreichen persönlicher Ziele, die Leistung in anderen Positionen usw. berücksichtigen Unternehmen Die Gehaltsvergütung, die denjenigen mit gleichwertigen Positionen in den letzten Jahren gewährt wird, basiert auf der Erreichung der kurz- und langfristigen Geschäftsziele des Unternehmens, der Finanzlage des Unternehmens usw., um die Angemessenheit des Verhältnisses zwischen individueller Leistung und dem zu bewerten die betriebliche Leistungsfähigkeit und zukünftige Risiken des Unternehmens.
3. Direktoren und Manager sollten nicht zu Verhaltensweisen verleitet werden, die über die Risikobereitschaft des Unternehmens hinausgehen, um eine Gehaltsvergütung zu erreichen.
4. Der Anteil der Vergütung für kurzfristige Leistungen von Direktoren und leitenden Managern sowie der Zeitpunkt der Zahlung einiger variabler Vergütungen sollten unter Berücksichtigung der Merkmale der Branche und der Art der Geschäftstätigkeit des Unternehmens festgelegt werden.
5. Der Inhalt und die Höhe der Vergütung von Direktoren und Managern sollten auf der Grundlage einer angemessenen Angemessenheit festgelegt werden. Entscheidungen über die Vergütung von Direktoren und Managern sollten nicht wesentlich im Widerspruch zur finanziellen Leistung stehen.
6. Den Ausschussmitgliedern ist die Teilnahme an Diskussionen und Abstimmungen über ihre persönlichen Gehalts- und Vergütungsentscheidungen nicht gestattet.

3. Anwesenheits- und Sitzungsinformationen des Vergütungsausschusses in jedem Jahr

Leistungsbeurteilung des Vorstands und verschiedener Funktionsausschüsse

Interne Anhörung 

1. Interne Revisionsorganisation

1. Der Zweck der internen Revision des Unternehmens besteht darin, die Geschäftsabläufe des Unternehmens zu überprüfen und den überprüften Inhalt zu bewerten, um die Wirksamkeit der Betriebskontrolle zu bestätigen, den Vorgesetzten jeder Einheit dabei zu helfen, die Aktualität der Geschäftsabwicklung ihrer Mitarbeiter zu verstehen, und zu überprüfen, ob jeder Vorgang erfolgt erfüllt die Anforderungen der Gesetze und unternehmensinternen Vorschriften; der Hauptzweck besteht darin, Fehler und Betrug aufzudecken, und der positive Zweck sollte darin bestehen, die allgemeine betriebliche Effizienz des Unternehmens zu fördern.
2. Das Unternehmen verfügt über eine direkt dem Vorstand unterstellte Revisionsstelle und einen hauptamtlichen internen Revisionsleiter.​

2. Betrieb der internen Revision 

1. Die internen Prüfer des Unternehmens wahren den Geist der Distanzierung und Unabhängigkeit und erfüllen ihre Aufgaben objektiv und unparteiisch. Nach Abschluss der Phasenarbeiten sollte das Management über die während des Auditprozesses gesammelten Fakten sowie die erhaltenen Schlussfolgerungen und Empfehlungen informiert werden. Der Prüfungsbericht wird jedem unabhängigen Direktor vor Ende des folgenden Monats zur Prüfung vorgelegt.
2. Die Prüfungstätigkeit umfasst periodische und Ad-hoc-Prüfungen. Für periodische Prüfungen wird vor Jahresbeginn ein Prüfungsplan auf der Grundlage der Ergebnisse der Risikobewertung erstellt. Nach Prüfung durch den Prüfungsausschuss wird der Plan entsprechend umgesetzt nach Genehmigung durch den Vorstand in den Plan aufgenommen werden. Darüber hinaus werden unregelmäßige Ad-hoc-Prüfungen auf der Grundlage des tatsächlichen Bedarfs durchgeführt.
3. Prüfer überprüfen die jährlichen Selbstbewertungsergebnisse des internen Kontrollsystems jeder Abteilung, überprüfen die Ergebnisse und verbessern die von den Prüfern festgestellten internen Kontrollmängel und ungewöhnlichen Angelegenheiten, fassen sie zusammen, berichten dem Prüfungsausschuss zur Überprüfung und reichen sie dann ein ein Beschluss an den Vorstand, als wesentliche Grundlage für den Vorstand und den Geschäftsführer, um die Wirksamkeit des gesamten internen Kontrollsystems zu bewerten und eine Stellungnahme zum internen Kontrollsystem abzugeben.​

3. Methoden für die Ernennung, Abberufung, Beurteilung und Vergütung interner Prüfer 

1. Die Ernennung, Entlassung, Beurteilung und Gehaltsfestsetzung der internen Revision erfolgt gemäß den „Arbeitsregeln“ des Unternehmens und wird vom Prüfungsleiter unterzeichnet und dem Vorstandsvorsitzenden zur Genehmigung vorgelegt.
2. Die Ernennung und Abberufung des Prüfungsleiters des Unternehmens muss vom Prüfungsausschuss genehmigt und dem Vorstand zur Beschlussfassung vorgelegt werden. Der Grund und Inhalt der Änderung wird der zuständigen Behörde über das Internet-Informationssystem gemeldet innerhalb von zwei Tagen nach der Tat.

Betriebsordnung

Situation der Unternehmensführung 

Kommunikation mit unabhängigen Direktoren

1. Vor Ende eines jeden Monats sendet der Leiter der internen Revision den Auditbericht für den Vormonat an jeden unabhängigen Direktor zur Prüfung. Wenn die unabhängigen Direktoren Fragen zum jeden Monat vorgelegten Auditbericht und Fehlerverfolgungsbericht haben, wird die interne Revision Der Vorgesetzte wird es umgehend besprechen. Kommunizieren. Darüber hinaus legen der interne Revisionsleiter und unabhängige Direktoren bei jeder Vorstandssitzung Berichte über die Umsetzung des jährlichen Prüfungsplans des Unternehmens sowie die Verfolgung und Verbesserung interner Kontrollmängel vor. Sitzungen können jederzeit abgehalten werden, wenn größere interne Kontrollanomalien festgestellt werden .

2. Der zertifizierte Buchhalter des Unternehmens erstattet den unabhängigen Direktoren bei der Sitzung des Prüfungsausschusses Bericht über die Prüfung oder Durchsicht des Finanzberichts, der internen Kontrollprüfung oder anderer relevanter gesetzlicher Anforderungen des Unternehmens für das laufende Quartal und passt die Finanzlage an Meldeeinträge oder gesetzliche Anforderungen Überarbeitung der Folgenabschätzung zur Kommunikation.

3. Zusammenfassung der Kommunikation zwischen unabhängigen Direktoren und internen Prüfern und Buchhaltern im Laufe der Jahre:

Integritätsmanagement 

Das Unternehmen hat als spezielle Einheit des Unternehmens ein Verwaltungsmanagementbüro zur Förderung ehrlicher Unternehmensführung eingerichtet, das für die Formulierung und Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen im Zusammenhang mit ehrlicher Unternehmensführung verantwortlich ist. Im Jahr 1999 genehmigte das Unternehmen mit Zustimmung des Vorstands die Einführung des „Kodex für Integritätsmanagement“ und des „Kodex für ethisches Verhalten“. Im Jahr 2009 verabschiedete das Unternehmen den Beschluss des Vorstands und genehmigte die Formulierung der „Integrity Management Policy and Prevention Plan“ zur klaren Festlegung der Richtlinien und Abläufe des Integritätsmanagements. Verfahren, Verhaltensrichtlinien, Strafen bei Verstößen und Einrichtung eines Meldesystems mit Einrichtung eines Meldepostfachs auf der Unternehmenswebsite.

Durchführung ehrlicher Operationen in jedem Jahr

Corporate-Governance-Direktor 

Der Vorstand des Unternehmens genehmigte am 8. Mai 2020, dass Manager Xie Yingyu von der Finanz- und Buchhaltungsabteilung gleichzeitig als Direktor für Corporate Governance fungieren wird. Er wird für die Governance-Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich sein, um die Rechte und Interessen der Aktionäre zu schützen und Stärkung der Funktionen des Vorstands. Sein Mandat lautet wie folgt:

1. Behandeln Sie Angelegenheiten im Zusammenhang mit Vorstands- und Aktionärsversammlungen in Übereinstimmung mit dem Gesetz und erstellen Sie Protokolle der Vorstands- und Aktionärsversammlungen.
2. Unterstützen Sie Direktoren bei der Amtsübernahme, der Einhaltung von Gesetzen und der Fortführung ihrer Ausbildung.
3. Stellen Sie den Geschäftsführern die Informationen zur Verfügung, die sie für die Ausübung ihrer Geschäfte benötigen.
4. Berichten Sie dem Vorstand über die Ergebnisse seiner Überprüfung, ob die Qualifikationen unabhängiger Direktoren zum Zeitpunkt der Nominierung, Wahl und während ihrer Amtszeit den einschlägigen Gesetzen und Vorschriften entsprechen.
5. Behandeln Sie Angelegenheiten im Zusammenhang mit Direktorenwechseln.
6. Sonstige Angelegenheiten, die in der Satzung oder im Vertrag des Unternehmens usw. festgelegt sind.

Die Erstbestellung und die jährliche Berufsschulung des Corporate-Governance-Beauftragten des Unternehmens entsprachen den Anforderungen von Artikel 24 der „Wichtigen Punkte, die bei der Festlegung und Ausübung der Befugnisse des Verwaltungsrats börsennotierter Unternehmen zu beachten sind“.

Status der Umsetzung nachhaltiger Entwicklung

1. Der Vorstand des Unternehmens hat 2019 den „Corporate Social Responsibility Code of Practice“ formuliert, der am 21. März 2011 in den „Sustainable Development Code of Practice“ überarbeitet wurde Für die nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft formulierte das Unternehmen Unternehmensnachhaltigkeit. Entwickeln Sie Richtlinien und implementieren Sie die vier Grundsätze der Unternehmensführung, die Entwicklung eines nachhaltigen Umfelds, die Sicherung des sozialen Wohlergehens und die Stärkung der Offenlegung von Informationen zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung.

2. Das Büro des Generaldirektors des Unternehmens ist die koordinierende Einheit für die Förderung einer nachhaltigen Entwicklung und ist für die Förderung von Umwelt-, Sozial- oder Corporate-Governance-bezogenen Themen im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens verantwortlich. Die entsprechenden Geschäftseinheiten widmen sich der Entwicklung und Förderung einer nachhaltigen Entwicklung Entwicklung in verschiedenen Aspekten. Sorgen Sie aktiv dafür, dass die vier Hauptprinzipien der nachhaltigen Unternehmensentwicklung schrittweise verbessert und umgesetzt werden können, und berichten Sie dem Vorstand einmal im Jahr über die Förderung der nachhaltigen Entwicklung. Der Vorstand überwacht die Strategien und Ziele , Managementrichtlinien und Förderergebnisse einer nachhaltigen Entwicklung, schlagen Verbesserungsvorschläge vor und führen bei Bedarf die Umsetzung durch. Follow-up.

3. Die ESG-Risikomanagementrichtlinie und Risikobewertung des Unternehmens wurden in den gesamten Risikomanagementmechanismus (Enterprise Risk Management, ERM) des Unternehmens integriert. Bitte lesen Sie jeden jährlichen Risikomanagement-Implementierungsbericht (Investor Zone (chinesische Version)>Corporate Governance>Corporate Governance); Informationen zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens in jedem Jahr finden Sie im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens . Buch (Investor Zone (chinesische Version)>Sustainable Development>Sustainable Development Report).

 Die diesjährige Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung:

Bericht zur nachhaltigen Entwicklung

Unternehmensfinanzierung

Monatliche Umsatzmitteilung für das laufende Jahr

Umsatzankündigungen für jeden Monat im Laufe der Jahre

Monatliche Umsatzmitteilung

Unternehmensbriefing-Sitzung

法說會資訊與相關檔案

Informationen zu Dividenden und Aktienkursen

1. Dividendenpolitik: (Artikel 19-1 der Satzung des Unternehmens) Wenn das Unternehmen in seinem Jahresabschluss einen Überschuss aufweist, zahlt es Steuern gemäß dem Gesetz. Nach Ausgleich der aufgelaufenen Verluste werden zusätzlich 10 % gezahlt % werden als gesetzliche Überschussrücklage zurückgestellt. Die gesetzliche Überschussrücklage hat jedoch diesen Betrag erreicht. Wenn das eingezahlte Kapital der Gesellschaft erreicht ist, kann es nicht mehr entnommen werden, und der verbleibende Restbetrag wird entnommen oder auf die Sonderrücklage übertragen Überschussreserve gemäß den gesetzlichen Bestimmungen; wenn noch ein Saldo und ein angesammelter nicht ausgeschütteter Überschuss vorhanden ist, erstellt der Vorstand einen Vorschlag zur Überschussverteilung und legt ihn der Hauptversammlung vor. Beschlossen wird, Dividenden an die Aktionäre auszuschütten. Die Dividendenpolitik des Unternehmens basiert auf aktuellen und zukünftigen Entwicklungsplänen, berücksichtigt das Investitionsumfeld, den Kapitalbedarf, den in- und ausländischen Wettbewerb und berücksichtigt Faktoren wie die Interessen der Aktionäre. Jedes Jahr werden Aktiendividenden und Bardividenden auf der Grundlage der ausgeschüttet Der ausschüttungsfähige Gewinn kann auf Grundlage der tatsächlichen Gewinn- und Kapitalsituation des laufenden Jahres durch Beschluss der Hauptversammlung angepasst werden; der Anteil der Bardividende darf jedoch 10 % der Gesamtdividende nicht unterschreiten.

2. Dividendenausschüttungssituation im Laufe der Jahre

3. Informationen zum Aktienkurs (Aktiencode: 7402)

Beobachtungsstelle für öffentliche Information

Klicken Sie hier, um die Webseite anzuzeigen

Wichtige Neuigkeiten 

Bitte gehen Sie zur öffentlichen Beobachtungsstation, um Informationen zu 7402 zu überprüfen

http://mops.twse.com.tw/mops/web/t05st03

Liste der Großaktionäre

114年4月15日；單位：股

註: 曲紹麟董事 112 年 12 月解任。

Informationen zur Hauptversammlung

Kalender der Aktionärsversammlungen

Informationen zur Hauptversammlung

Audio- und Videodateien der Hauptversammlung

Geschäftsbericht des Unternehmens

投資人聯絡資訊

1. Kontaktinformationen der Umlagerungsagentur 

Name: Taishin Securities Securities Agency Department
Website: https://www.tssco.com.tw/
Adresse: B1, Nr. 96, Abschnitt 1, Jianguo North Road, Bezirk Zhongshan, Stadt Taipeh
Telefon: (02)2504-8125

2. Aktienangelegenheiten des Unternehmens und Investor Relations

Manager Xie, Verwaltungsabteilung
Telefon: (02)8751-0306 Durchwahl 211
E-Mail:carol@brinno.com